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黃新和勞模工作室揭牌

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黃新和勞模工作室揭牌

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【摘要】:
公司自2005年底搬到新廠區以來,人才隊伍,特別是技能型人才隊伍的建設取得了一定成果。主要表現在:一,員工技術等級等到大幅提升,特別是高技能人才涌現,從原來沒有技師,到現在了1名高級技師,7名技師;二,員工參加競賽獲得佳績,市級比賽獲獎三人次,區級比賽第一名有五人次;三,重量級的員工榮譽不斷增加,省、市級榮譽達到十三項。這都說明,我們公司的技能型人才培養通道非常暢通,而且是成功的。那么如何將這些優
  公司自2005年底搬到新廠區以來,人才隊伍,特別是技能型人才隊伍的建設取得了一定成果。主要表現在:一,員工技術等級等到大幅提升,特別是高技能人才涌現,從原來沒有技師,到現在了1名高級技師,7名技師;二,員工參加競賽獲得佳績,市級比賽獲獎三人次,區級比賽第一名有五人次;三,重量級的員工榮譽不斷增加,省、市級榮譽達到十三項。這都說明,我們公司的技能型人才培養通道非常暢通,而且是成功的。那么如何將這些優秀人才的模范作用發揮到最大,以他們“親一線、接地氣”的特點來帶動其他員工技能進步?如何將他們組織起來,使他們抱團起來,擰成一股合力,為公司排憂解難,成為公司領導關注的重點。
 
  今年五月份,公司接到惠山區總工會關于創建勞模創新工作室的通知,要求我公司創建以勞模命名的創新工作室。接到通知后,董事會、工會非常重視,認為一定要做好勞模創新工作室這個平臺,以勞?;菩潞臀誦?,把公司技能型頂尖人才都集聚在一起,讓他們發揮聰明才智,為公司生產經營建設發揮更強更大的能量。創建期間得到公司高層和各部門車間的大力支持,目前創新工作室的布置和組織架構已經完成,已經具備正常工作的條件。
 
  公司創建的這個勞模創新工作室,是圍繞公司開展科技創新活動并以勞模名字命名的專家團隊。按照實施“人才培養工程”目標,公司計劃在3年內將其創建為覆蓋公司技術、管理、服務和技能等多方面功能的“勞模創新工作室”,著力培養一批知識型、技術型、技能型、專家型和創新型人才。
 
  公司董事長、總經理榮兆明先生對勞模工作室寄予厚望,他希望黃新和勞模工作室是一個健全先進的組織,代表永凱達最先進的工人隊伍,希望全體工作室成員能夠之間相互學習,互幫互助,以身作則,滿身正氣,成為公司員工學習的榜樣。
 
  發揮先鋒模范作用,幫助同事,幫助新員工,學習技術技能,解決難題,以及傳授一些為人處事、工作業務的技巧知識,使我們公司的員工隊伍不斷進步,個個都成為像你們一樣的能手,能夠代表公司形象。
 
  發展勞模工作室團隊優勢,為公司技術攻關,技術改進,節能降耗等工作發揮力量,發揮聰明才智??梢醞ü幾南钅苛⑾?,合理化建議程序等通道來開展這項工作。更重要是要發揮百折不撓的奮斗精神,在困難面前,迎難而上,將團隊打造成一個具有凝聚力和戰斗力,能夠為公司排憂解難的團隊。

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